HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Las personas con hábitos de efectividad son las piedras angulares para formar organizaciones altapsique efectivas. Es por esta razón que el desarrollo de los hábitos que plantea Stephen Covey en su libro Los 7 hábitos dy también la gente altapsique efectiva en el nivel personal constituyy también la base para la eficiencia organizacional.

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Primer hábito: «Sea proactivo»

El hábito dy también la proactividad nos da la libertad para poder es coger nuestra contestación a los estímulos del medio ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros principios y valores. Ésta es la cualidad esencial que nos distingue de los demás miembros del reino animal. En esencia, es lo que nos hacy también humanos y nos permity también afirmar que somos los arquitectos dy también nuestro propio destino.

Hábito: Proactividad.Descripción: Hábito de la responsabilidad.Resultado: Libertad.

Segundo hábito: «Empiecy también con un fin en mente»

Comenzar con un fin en mente hacy también posible que nuestra vida tenga razón dy también ser, pues la creación de una visión dy también lo quy también deseamos lograr permity también quy también nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderapsique es significativo en nuestras vidas.

Hábito: Empezar con un fin en mente.Descripción: Hábito del liderazgo personal.Resultado: apreciado a la vida.

Tercer hábito: «Establezca primero lo primero»

Poner primero lo primero nos permite liberarnos de la tiranía dy también lo urgente para dedicar tiempo a las actividades quy también verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina dy también hacer lo importante, lo que nos permite transformar en realidad la visión quy también forjamos en el hábito 2.

Hábito: Establecer primero lo primero.Descripción: Hábito de la administración personal.Resultado: Priorizar lo esencial versus lo urgente.

Cuarto hábito: «opinar en ganar/ganar»

opinar en ganar/ganar nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual, puesto que nos cuestiona la premisa dy también quy también la vida es un «juego dy también suma cero» dondy también a fin de que yo gane alguien tiene quy también perder. Una vez que establecemos el balance entre nuestros objetivos y los objetivos dy también los demás podemos lograr el bien común. Una vez que nuestra determinación sy también balancea con la consideración para con los demás, estamos sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.

Hábito: opinar en ganar/ganar.Descripción: Hábito del beneficio mutuo.Resultado: Bien común y equidad.

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Quinto hábito: «Procury también primero comprender, y después ser comprendido»

Buscar comprender primero y después ser comprendloco es la esencia del respeto a los demás. La necesidad quy también tenemos de ser entendidos es uno dy también los sentimientos más intensos de todos los seres humanos. Este hábito es la clavy también dy también las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos dy también tipo ganar/ganar.

Hábito: Procurar primero comprender y, después, ser comprendido.Descripción: Hábito dy también la comunicación efectiva.Resultado: Respeto y convivencia.

Procurar comprender requiery también consideración; procurar ser comprendido exige coraje.

Sexto hábito: «La sinergia»

Sinergizar es el resultado dy también cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La síntesis dy también ideas divergentes producy también ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro dy también trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito.


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Hábito: Sinergizar.Descripción: Hábito dy también la independencia.Resultado: Logros y también innovación.

Séptimo hábito: «Afile la sierra»

Afilar la sierra es utilizar la capacidad que tenemos para renovarnos física, mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un cómputo entre todas las dimensiones dy también nuestro ser (la física, la espiritual, la mental y la social/emocional), a fin de ser efectivos en los distintos papeles (roles) quy también desempeñamos en nuestras vidas.

Hábito: Afilar la sierra.Descripción: Hábito de la mejora continua.Resultado: balance y renovación.

La base para la efectividad organizacional

Una organización constituida por personas que practican los 7 hábitos cobra las siguientes características:

elige proactivamente su rumbo estratégico.La misión dy también la organización está integrada en la mente y los corazones dy también las personas que forman una parte de la empresa.El personal está facultado para prevenir y/o corregir los inconvenientes en su origen.Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar están sustentados por sistemas alineados con la misión organizacional.Cuentan con sistemas de información para mantenerse al tanto dy también las necesidades y los puntos de vista dy también empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad dondy también operan.Propician el intercambio dy también información y la cooperación entry también los distintos departamentos y/o unidades de la empresa.Hacen inversiones para renovar la empresa en cuatro dimensiones fundamentales:Dimensión física. Sy también reinvierte en las personas, las instalaciones y la tecnología.Dimensión espiritual. Sy también reafirma constantepsique el compromiso con los valores y principios que rigenla empresa. Sy también renueva la misión de ser necesario.Dimensión intelectual. Continuapsique sy también invierty también en capacitación y desarrollo personal y profesional.

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Dimensión social. Se hacen depósitos usuales en la cuenta de banco emocional dy también todos los protagonistas clave de la empresa: empleados, clientes, accionistas, proveedores, miembros dy también la comunidad, etcétera.