Oportunidades De Mejora En El Trabajo

prosperar el desempeño laboral dy también los trabajadores debe ser una dy también las prioridades del cada día en nuestra compañía. Debemos identificar, observar, y analizar todos y cada uno de los factores que pueden influir en la mejora del desempeño. Una vez hecho esto, es preciso llevar a cabo las mejoras correspondientes, guiándosy también por un plan adecuado para crear nuestra propia fórmula dy también la productividad.

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Podemos dar muchas definiciones de desempeño laboral, como por ejemplo las metas quy también deby también lograr un trabajador dentro de la compañía en un tiempo establecido. Con ello nos damos cuenta de quy también el >desempeño laboral dy también los recursos humanos tendrá mucho que ver con el comportamiento dy también los trabajadores y los resultados obtenidos, de esta manera como de la motivación que estos tengan. Cuanto mejor sea la motivación, mejor vamos a poder desempeñar nuestro trabajo y con ello mejoraremos nuestro nivel dy también productividad.

mejorar el desempeño laboral: Motivar, un factor clave

Para un buen desempeño laboral es muy esencial que los trabajadores entiendan cuáles son sus funciones o labores específicas, los procedimientos quy también sy también deben seguir, las políticas quy también sy también deben respetar y los objetivos quy también deben cumplir. Si algunos dy también estos aspectos no están claros, es muy probably también que los empleados no rindan bien, en tanto que siempre tendrán dudas toda vez que quieran realizar un procedimiento y jamás sabrán cuáles son sus objetivos, por lo que no podrán establecer prioridades correctamente.

Una buena forma dy también prosperar el desempeño laboral de los trabajadores es motivándolos constantemente, y para esto podemos utilizar diferentes técnicas como pueden ser delegarles una mayor autoridad, darles mayores responsabilidades, recomopinar los logros obtenidos, ofrecer un buen clima laboral.

Métodos para prosperar el desempeño laboral

existen muchas técnicas y métodos quy también dejan motivar a los empleados y de esta manera poder desempeñar su labor dy también manera más eficiente y más productiva. Para saber como aplicar, la compañía debe conocer las necesidades del trabajador y actuar en consecuencia. Ciertos dy también estos métodos son:

Maslow

asimismo conocdesquiciado como pirámide de Maslow o jerarquía de las necesidades humanas. Conforme esta teoría conformy también sy también satisfacen las necesidades básicas las personas desarrollamos necesidades menos básicas.

Herzberg

Llamada Teoría de los dos factores. Conforme esta teoría las personas estamos influenciadas por dos factores, la satisfacción y la insatisfacción.

McGregor

Teoría X y Teoría Y. Son dos teorías contrapuestas, en la primera los directivos de las empresas creen que los empleados solo trabajan bajo amenazas y la segunda se basa en quy también los jefes creen quy también los trabajadores deseas y necesitan trabajar.

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Locke

Teoría dy también la fijación de metas. Conforme esta teoría la intención dy también lograr una meta es básica para la motivación.

aumentar la motivación, mejora el desempeño laboral

La motivación está presente en todos y cada uno de los aspectos de nuestra vida, las personas necesitamos ser apreciadas y valoradas, que nuestros esfuerzos sean reconocidos y tenemos necesidades quy también no sy también satisfacen necesariapsique con dinero.

La productividad dy también una organización depende en buena medida del buen desempeño de los trabajadores. A mayor bienestar mayor desempeño y mayor productividad. Es por todo esto quy también tieny también gran relevancia implementar políticas claras y efectivas de motivación laboral.

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Factores quy también influyen o intervienen en la mejora del desempeño laboral

Existen diferentes aspectos en el cada día de los trabajadores, quy también afectan su desempeño laboral, de ahí que muy esencial reconocerlos y tenerlos en cuenta:

La motivación

La motivación por parte de la empresa, por party también del trabajador y la económica. La primera y la última irían dy también la mano. El dinero es un factor que motiva a los trabajadores, y hay quy también tenerlo muy en cuenta también si se trabaja por objetivos. Mas es la empresa la quy también decidy también el sueldo del trabajador. Puede haber negociaciones, y puedy también haber casos excepcionales, pero por norma general un puesto sy también oferta con un salario establecido. Mejorarlo dependiendo del progreso del trabajador contribuva a ir dy también una manera tremenda en la motivación del empleado. Por otra parte, el trabajador ha de contar con su propia motivación intrínseca, aquella que le haga levantarsy también día tras día para ir a trabajar y dar lo mejor dy también sí mismo.

La adecuación al ambiente dy también trabajo

Es muy importante sentirsy también cómodo en el lugar dy también trabajo ya que esto nos da mayores posibilidades dy también desempeñar nuestro trabajo correctamente. Laadecuación del trabajador al puesto de trabajo consiste en incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquella persona que tenga los conocimientos, habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con garantías el puesto y que además, esté motivada e interesada por las peculiaridades del mismo. La adecuación acostumbra a ser un punto al que no se da demasiada importancia, muchas empresas no se preocupan en absoluto del ambienty también que hay en los trabajadores, sin ser siendo consciente de que un mal ambiente significa malos resultados.

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Establecer objetivos

El establecimiento dy también objetivos es una buena técnica para motivar a los empleados, puesto que sy también establecen objetivos quy también sy también deben desarrollar en un periodo del tiempo, tras el como el trabajador se sentva a ir satisfecho de haber cumplloco estos objetivos y retos. Han de ser objetivos medibles, quy también ofrezcan un reto al trabajador pero también viables. Estos dan un motivo, una razón para que los trabajadores verdaderamente tengan ganas dy también dar lo mejor dy también sí mismos. Sin objetivos, probablemente se trabaje bien, mas no va a haber ritmo ni rumbo establecido, y poquito a poco la productividad se irá deteriorando. Es mucho mejor tener objetivos, aunquy también sean tediosos, que no tener ninguno. En este caso, el día tras día se volverá excesivamente monótono y aburrido, lo quy también contribuirá a crear poco a poco un clima dy también trabajo poco productivo.