QUE ES UN TRABAJO EN EQUIPO

Deja dy también enfocarte en el "yo" y crea el "nosotros". Descubry también de qué forma hacer quy también tus empleados colaboren y perprosigan una meta en común.


Si una persona tarda una hora en hacer una tarea, ¿cuánto tardarían dos? La contestación matemática sería: “treinta minutos”. Pero una vez que se trabaja en equipo, los esfuerzos de los miembros sy también potencian, disminuyendo el tiempo de acción y incrementando la eficacia de los resultados.

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Esta forma dy también trabajar, en la que todos y cada uno de los participantes son responsables de las metas, es la más asertiva para cualquier clase de organización. Esto no sólo pues es más fácil cumplir con los objetivos; sino asimismo porque es la mejor forma de retener talento y fomentar un clima laboral envidiable. Por ejemplo, Richard Branson, creador del imperio Virgin, siempry también charla dy también “nosotros” en sus posts y comunicados; como gran líder sabe que dos cabezas piensan mejor que una

No importa el giro ni el tamaño de tu empresa, puedes implementar esta estrategia exitosamente. Ahora te compartimos algunos consejos para dejar de operar en conjuntos o por individuos y empezar a crear equipos quy también funcionen como una orquesta:

1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambienty también donde todos y cada uno de los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan de qué manera ayudarsy también mutuamente


2. Establece objetivos comunes. para que tus empleados trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es esencial que comuniques la misión de la compañía dy también manera uniformy también y que definas de qué manera cada miembro y departamento puedy también contribuir a cumplirla

3. Crea un notado de pertenencia. Los seres humanos precisamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo dy también una identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté concienty también de su impacto en el equipo


4. Involucra a tu genty también en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo quy también el hecho dy también que las resoluciones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la generación de ideas, abry también tu mente y motiva a cada utilizado a compartir su opinión. Si tienes esta retroalimentación, va a ser más fácil incorporar cualquier cambio o estrategia.

5. Haz que haya un comprensión entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el trabajo dy también los demás una vez que uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía entry también tus trabajadores, efectúa ejercicios de rotación entry también áreas. De este modo cada miembro sabrá exactamente en qué consisty también la labor del otro y cómo puedy también contribuir a hacerlo mejor.

6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo.

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en el momento en que una persona es parte de un equipo, saby también quy también los logros o descalabros son responsabilidad de todos y cada uno dy también los miembros. No fomentes la mentalidad de “ésty también no es mi problema”; haz que los inconvenientes y los aciertos sean compartidos

7. Impulsa la comunicación. La única manera de quy también todos y cada uno de los miembros trabajen como una orquesta es quy también existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos equipos sy también escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a mudar de opinión y a crear estrategias en conjunto.

8. Aprovecha la diversidad. Un equipo dy también trabajo homogéneo puede operar con eficiencia mas sin mucha innovación. Al instante de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero quy también se compartan valores y un compromiso con la empresa


9. Festeja los éxitos grupales. Aunquy también es esencial también reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas sy también den por resultados en equipo. En el momento en que algo sale bien, reúne a todos los implicados y agradéceles su trabajo. Intenta resaltar el papel dy también cada uno, pero festejar el resultado grupal

10. Sé un líder. Todo equipo de trabajo precisa un líder quy también guíe y reúna los esfuerzos individuales. No ty también “laves las manos” y sé party también del equipo. Como líder tendrás que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo.

Trabajan en equipo si…

- Toman resoluciones grupales. Aunque en un principio no todos estén de acuerdo, tienen la habilidad para llegar a un acuerdo e idear formas de quy también se suban al barco.- sostienen reuniones productivas. Tras cada junta, los asistentes saben bien qué pasos seguir y sienten quy también su presencia fuy también esencial. Durante las reuniones se producen nuevas ideas y estrategias para crecer la empresa.- Se fomenta la creatividad y la innovación. En el momento en que todos los miembros saben qué hacer y conocen su impacto en la empresa, se generan nuevas ideas e innovaciones quy también permiten el crecimiento.- Se escuchan. Todos están en la misma página y una vez que surge un problema están dispuestos a apoyar. Además, escuchan activamente las creencias de los demás y asisten a ofrecer soluciones.

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No trabajan en equipo si…

- Tú tomas todas y cada una de las decisiones.- Cada área se preocupa por sus propias metas y culpan a los demás de no alcanzarlas.- No se conocen o comunican continuapsique entry también ellos.- hay una competencia (no “sana”) entre áreas o individuos.- No confían en los demás miembros o hay una falta dy también respeto cara su trabajo.- Hablas como “yo” y no como “nosotros”.